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工程合同

時間：2025-09-13 15:59:41 閱讀全文下載本文

工程合同模板匯總八篇

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程合同8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同篇1

發(fā)包方（甲方）：平?jīng)龊阃ㄉ藤Q(mào)公司

承包方（乙方）：

按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，甲乙雙方就家具賣場裝修事宜在平等自愿的基礎上經(jīng)共同研究施工圖紙，多次現(xiàn)場實地勘察，充分協(xié)商達成如下協(xié)議，以共同遵守。

一、協(xié)議條款：

1、賣場位置：甲方同意將坐落在世博偉業(yè)家具建材廣場B區(qū)2號樓2樓面積350平方米賣場裝修工程發(fā)包給乙方，由乙方按施工圖紙進行裝修施工。

2、施工期限：施工期限為年日起至

3、裝修所需材料由甲方負責供應，材料進場乙方簽單接收。

4、計費標準：石膏板為每平方米18元（按板材實際面積計算），電路（裝燈、開關、插座、線路、燈光調(diào)試）總計為1150元，乳膠漆增白貼壁紙和墻面其它裝飾統(tǒng)一為每平方米7元（按實際面積計算），玻璃按裝為平方米6元（按實際面積計算）。

5、付款方式：乙方進場開工后第五天付1500元，第十天付乙方20xx元，其余款項完工后付總工程款60%，剩余尾款等代理廠家驗收后付清。

二、甲方責任：

1、甲方保證施工場地內(nèi)水、電、路三通。

2、甲方負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，對存在質(zhì)量問題，結構不合理，材料浪費等問題有權做出指正，乙方應馬上進行整改，如乙方拒不整改，甲方有權停工，所造成的損失由乙方負全部責任。

3、施工期內(nèi)，甲方不得無故停料，或讓乙方停工，如因不可抗拒原因?qū)е峦９?，甲方不負責任?/p>

4、甲方有權對施工圖紙做出部分修改，乙方不得以任何理由拒絕施工。

三、乙方責任：

1、乙方在施工現(xiàn)場應遵守《安全消防管理制度》，所有施工工具由乙方負責籌備，乙方在施工現(xiàn)場應牢記安全第一、效益第二，按國家施工安全標準進行施工，乙方對自己所有施工人員安全負全部責任。

2、乙方應在保證在質(zhì)量的前提下在合同期限內(nèi)交工，提前一天交工甲方獎勵現(xiàn)金壹佰元，推遲一天甲方扣壹佰元。（不可抗拒原因除外）。

3、乙方應按圖施工不得對圖紙結構進行任何變動，確實需要變動，應征得甲方同意。

4、乙方可將部分工程與第三人合做，但在質(zhì)量監(jiān)督及付款方面甲方只對乙方進行監(jiān)督和結算。

四、違約責任：

1、合同期內(nèi)，乙方不得解除合同，隨意停工，由此帶來損失（賣場開業(yè)延遲，市場形象受損）乙方應賠償甲方總造價200%。

2、合同期內(nèi)任何一方未征得另一方同意而單方變更合同屬性或違約合同條款的，另一方有權要求賠償損失。有權按工程總施工費的10%收取違約金，另一方可終止合同履行義務。

3、如不可抗拒的原因，造成本合同無法履行的雙方互不承擔違約責任。

五、未盡事項

未盡事項甲乙雙方可另行議定，其補充條款經(jīng)雙方簽字后與本合同具有同等法律效力。

補充：1、2、六、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負責人：負責人：

電話：電話：

年月日

工程合同篇2

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關規(guī)定還需要更多的完善，以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

現(xiàn)代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術人員多為單一專業(yè)技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

4.合同管理方式落后

現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質(zhì)量和 ……此處隱藏7421個字……p>①、首層：展覽區(qū)、休息室、后勤區(qū)、配電室、控制室、機電豎井、前廳、庫房、辦公室、大堂、電梯廳、走道、衛(wèi)生間、樓梯間等；

②、二層：多功能廳、貴賓室、會議室、酒吧、機電豎井、電梯廳、展示畫廊、展廳前廳、后勤走道、后勤區(qū)、儲藏室、化妝室、通道、走道、衛(wèi)生間等。

③、出屋面：公共區(qū)域及出屋面交接區(qū)域，女兒墻欄板。

④、室外：下沉廣場、室外汽車梯裝飾、旋轉(zhuǎn)門入口室外鋪裝拆改及增加門廳。

2、總承包與分包單位工作界面劃分：

①、專業(yè)分包工程：弱電工程、消防電工程、宴會廳燈光音響工程、裝飾花燈工程、LED屏幕工程、標志標識工程。

②、專業(yè)分包與總包單位的界面劃分：

1）弱電工程：橋架及預埋線管由總包施工，穿線及設備安裝由專業(yè)分包施工。

2）消防電工程：橋架及預埋線管由總包施工，穿線及設備安裝由專業(yè)分包施工。

3）宴會廳燈光音響工程：基礎鋼結構設備層由總包施工，管線、橋架、電纜、設備都由專業(yè)分包施工。

4）裝飾花燈工程：管線及電纜由總包施工，預留預埋及燈具安裝由專業(yè)分包施工。

5）LED屏幕：管線及電纜由總包施工，預留預埋及燈具安裝由專業(yè)分包施工。

6）標志標識工程：所有工作由專業(yè)分包施工。

三、工期

1、工期要求：20xx年4月20日至20xx年8月28日，共計130日歷天。

2、誤期賠償約定：每逾期一天，違約金為簽約合同價的萬分之二，逾期天數(shù)×簽約合同價×萬分之二，其中：逾期天數(shù)=實際工期（實際竣工日期-實際開工日期）-合同工期（承包人在投標函中承諾的工期）-發(fā)包人同意延長的工期。

逾期竣工違約金最高限額：最高不超過簽約合同價的3% 。

四、合同價款

五、計價方式

1、計價形式：固定單價合同。

2、暫定數(shù)量的處理約定：在重計量過程中重新核對。

3、重計量：本工程在正式施工圖下發(fā)后進行第一次重計量，本次重計量內(nèi)容需包含施工圖中未體現(xiàn)的部分工作內(nèi)容，如地下部分樓梯間、設備間、地下一層走道等。在竣工結算時進行第二次重計量。初步安排第一次重計量完成時間為五月末，第二次重計量完成時間為九月末。

六、調(diào)價方式

1、變更洽商計費原則：

①、因非承包人原因引起已標價工程量清單中列明的工程量發(fā)生增減，且單個子目工程量變化幅度在 15 %以內(nèi)（含）時，應執(zhí)行已標價工程量清單中列明的該子目的單價；單個子目工程量變化幅度在 15 %以外（不含），且導致分部分項工程費總額變化幅度超過 3 %時，由承包人提出并由發(fā)包人商定或確定新的單價，該子目按修正后的新的單價計價。

②、已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。

③、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由發(fā)包人與承包人商定變更工作的單價。

④、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，也無類似子目的，由承包人提出并由發(fā)包人商定或確定新的單價

　　2、人工、材料調(diào)價原則：材料價格以及裝飾工程人工費的市場價格變化幅度在±3%（不含）以外的，超出部分的材料價格予以調(diào)整；人工費變化幅度超過3%（不含）按變化幅度全部調(diào)整。

　　七、付款方式

1、預付款：

?、?、預付款額度：簽約合同價中分部分項費用的10% +簽約合同價措施項目費用（除安全文明施工費）的10%+安全文明施工費預付款額度+簽約合同價中規(guī)費的10%+簽約合同價中稅金的10%。

其中：安全文明施工費用預付額度：簽約合同價內(nèi)安全文明施工費總額的50% 。

②、預付辦法：在收到承包人提交正式發(fā)票后，發(fā)包人一次性向承包人支付預付款。

2、工程進度款支付方式

①、報送時間：每月25日之前報送當月由監(jiān)理單位確定的形象進度的進度款（包含洽商變更）。

②、支付方式：上月已完工程量價款（含變更洽商款）的80%，當累計支付總額達到簽約合同價（扣除暫列金額）的80%加上雙方達成一致的變更洽商款的80%之后，不再繼續(xù)支付進度款。