人事文員工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的人事文員工作總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時間飛逝，轉眼****年年關已至。這一年，有汗水也有收獲，但也仍有不足。更多的是收獲，讓我在人力資源工作方面積累到更多的工作經驗；讓我在工作的主動性、與人溝通能力、思考問題的全面性等都有所提高。非常感謝公司、部門領導的教導與提拔，感謝領導及同事對我工作的支持，讓我的工作可以有條不紊地進行。

一、****年的工作總結

1、員工勞動關系：

1）****年新簽勞動合同**份，續(xù)簽勞動合同**份。簽訂后及時錄入EPR合同管理中，保證員工合同期的準確性。并根據簽訂合同資料整理與更新員工個人信息。

2）為員工辦理居住證積分。

3）根據公司實際情況，完成了員工登記表的修訂。

4）做好每月人員異動記錄，做招退工登記備案、辦理社會保險轉入轉出。按月核對和繳納社會保險，公積金。

2、薪資、福利：

1）每月按時計算員工工資與結算、實習生工資、外包結算等。

2）根據公司要求購買員工福利，做好統(tǒng)計、發(fā)放、匯總、反饋工作等。

3、人事檔案管理：

1）建立新員工人事檔案、續(xù)簽合同的員工資料歸檔。

2）對ERP軟件的員工信息更新與維護。

3）完成了員工學歷信息的整理，對應證書的收集。

4、日常事務管理：部門考勤管理；年休假管理；殘疾人就業(yè)保障金申報；發(fā)布一線員工的招聘信息與簡歷篩選；領導安排的其他工作和報表等等。

5、個人提升：各種機構組織的有關人事時政方面知識的培訓；參加計算機操作員中級培訓并取得相應證書；參加人力資源管理員四級培訓，課中讓我熟悉了人力資源管理六大模塊的基礎內容與操作技巧。

二、存在的問題與不足

1、在工作中缺少事后總結。后續(xù)工作中要經?？偨Y，把處理事務的流程寫下，以免忘記。

2、想問題不全面，且沒有往更高層次深入著想。

3、檔案、ERP軟件管理維護不及時。

4、在專業(yè)理論知識、英語方面的欠缺等。

5、做人事就要懂得為人處事，以后多控制自己的情緒，取別人長處補自己的短處。

三、****年工作計劃

1、嚴格按照公司的保密制度、工作崗位職責執(zhí)行。

2、每月的常規(guī)工作正確有序的進行。社保、公積金、員工工資、勞務派遣工資、勞動合同的續(xù)簽等。

3、做好人事檔案的正常維護，進出人員資料的收集與歸檔。ERP軟件的信息更新、錄入、補全員工信息。

4、完善工作流程，善于報表總結工作分析，建立完整的人事報表。如《社保報表》、《公積金報表》、《人員出勤報表》、《假期休假報表》、《勞動合同報表》等等。

6、及時完成領導安排的各項工作，同事之間互相幫助。

7、個人能力提升，及思想上有所進步。每月制定學習計劃，并按時去完成，提高個人的專業(yè)能力，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。不斷加強主動服務意識，使工作效率有所提高，業(yè)務水平有所提高；

人力資源管理工作任重道遠。在此，感謝部門領導的每一次幫助，在新的一年，我要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和工作激情！為公司為領導分擔更多的工作。****年，繼續(xù)努力！

*****

****年**月**日

時光飛逝， 轉眼我來公司工作已三個多月了，在各級領導和同事的支持與幫助下，我已熟知了本崗位所涉及的各項基本工作，并用自己的實際行動把工作落到了實處。當然我本身經驗不足，對企業(yè)的了解還不深入，所以，在工作中有什么不合理的地方，還請領導多多包涵。在今后的工作中我一定會多與領導溝通和匯報。

在人力資源部，我做為人事助理的工作職責有：員工招聘、新員工培訓考試、了解同行業(yè)薪酬、檔案管理與更新、勞動合同簽訂、社保增減、離職面談等工作。除此之外，還協(xié)助上級領導安排的其他工作。現把這段時間的工作總結如下：

招聘工作：運用新方法，開發(fā)新途徑，為公司擴大再生產提供后備力量。

1、配合楊主任搜集玉田及周邊各培訓學校信息，開發(fā)有效地招聘渠道，為將來公司發(fā)展進行人才儲備。

2、在《玉田生活》、玉田論壇、 429信息中心等發(fā)布招聘信息，擴大了招聘范圍。

3、每月逢9上午(8：30--11：00)準時到人才市場招聘，招聘前根據公司崗位需求，做好充分的準備，在招聘時對應聘人員的年齡、生活環(huán)境、學歷、經歷、其周圍人員情況、語言交流能力、外形條件等進行綜合考慮，再確定是否進一步面談、錄用、上崗。至，共咨詢38人，登記28人，通知后來公司面試20人，現在職6人。

招聘過程中遇到的問題：

1、企業(yè)共同面臨的員工荒：從我個人的觀點來講，現在乃至明年招工情況是不容樂觀的。究起原因是多方面的，主要體現在人的素質、教育制度、薪酬福利等方面。

個人素質達不到企業(yè)要求，是招工難的一個重要因素。 “想找一份又不用做事，又能賺大錢的美差”是85年后一代人的愿望，這些人找工作時最關心是以下幾個問題：上班時間、有沒有夜班、勞動強度、是計時還是計件、有沒有節(jié)假日，沒有加班費、更有甚者會隨便關心一下男女比例的問題。

教育制度的調整，從普及九年義務教育到逐漸普及高中，使招工形勢出現斷層現象。有一部分人經歷了高等教育之后，找工作高不成低不就，管理工作不好找，進車間當工人不情愿，就成為了漂一族。

薪酬福利方面，公司能提供的薪酬及各項福利待遇是有限的，而勞動力成本在增加，為了能夠滿足生產需求，我們既要進行成本控制，又要提高其滿意度，這將是一件很不容易做到的事情。

個人的一點想法：

在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，以次解決招聘淡季人員不足的問題;

為85年后做5年職業(yè)規(guī)劃，社會價值觀重建，根據他們的特點調整公司策略，為其提供一定晉升空間，使之有明確的奮斗目標;

調整工作時間，使之更為合理，人員充足的工序先轉為三班兩倒制，隨著人員增加，其它工序逐步轉為三班兩倒，這樣員工的工作時間縮短，設備不停運轉，產量也會有所增加;

為員工增加娛樂項目，員工不僅僅會追求好的福利待遇，還要求有豐富的業(yè)余生活，每天除了上班就是吃飯睡覺，缺少精神上的愉悅感。我們可以考慮在餐廳準備一些K歌、跳舞的簡單器具，供員工閑暇時間使用，每逢節(jié)假日舉辦一些簡單的 ……此處隱藏14141個字……在編21人，截止20xx年xx月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年xx月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。

下屬xxxx公司年初在編36人，截止20xx年xx月在職人數37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數9人，離職率為：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年xx月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據，根據考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年xx月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年xx月份共計：1561.16萬元，其中xx放薪酬720.43萬元;xx發(fā)放薪酬：101.60萬元;xx發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;xx發(fā)放薪酬：210.76萬元;xx發(fā)放薪酬：226.22萬元;xxxx薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20xx年xx月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中xx支出53.88萬元;xx支出:15.90萬元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出:65.54萬元;xx地產支出:10.45萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年xx月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20xx年xx月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20xx年xx月進行培訓員工入職培訓152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20xx年xx月各部門完成內部培訓101次。

20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元;其中部門內部專業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑒于地產行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元;其中定量指標扣款：40.42萬元;定性指標扣款：13.41萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、20xx年工作計劃及建議

1、經統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2、房地產行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立

公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!